一、战略管理的内涵及特征（★）（一）内涵企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。 （二）特征1. 综合性（1）战略管理的对象不仅包括研究开发、...

第三章战略选择 重要程度：重点章节 平均分值：35～40分 考核题型：客观题和主观题均可考查 本章提示：本章整体学习难度不高，但记忆压力略大，需结合背记技巧掌握本章内容。另外，本章内容繁多，建立知识框架也是有益的学习方法 打好基础...

第三节 职能战略职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，确保更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 一、市场营销战略（★★★） 打好基础 （一）市场细分（Market...

第四节 国际化经营战略一、企业国际化经营动因 （★★★）动机详解寻求市场基于各国之间市场差异（即区位优势）与竞争对手分布情况，企业会选择对外直接 投资的国家和地区，去寻求更大的市场机会寻求效率（1）主要路径：较先进（因而劳动力成本较高）的发展中国家→...

第三节 企业内外部环境综合分析一、基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳战略的方法。S是指企业内部的优势（strengths），W是指企业内部的劣势（weakness），O是指企业外部环境的机会...

第二节 业务单位战略业务单位战略也称竞争战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。 一、基本竞争战略（★★★）波特将“竞争战略...

第二章战略分析 重要程度：重点章节 平均分值：15～20分 考核题型：客观题和主观题均可考查 本章提示：本章内容繁多，但层次清晰，同学们在学习时需时常定位所学内容的位置，并逐步建立知识框架。另外，本章也是主观题高频考点，要求各位准确背...

第七章风险管理的流程、体系与方法学习提要重要程度：重点章节 平均分值：6～8分 考核题型：主要考查客观题，个别知识点可以考查主观题 本章提示：本章属于专业性较强的内容，初学者可能存在一定理解难度，但从应试角度，本章考点相对明确，只要把握住...

第二节 企业内部环境分析在对企业进行详尽而全面的外部环境分析之后，战略分析的另一个方面是进行企业内部环境分析。通过内部环境分析，企业可以决定“能够做什么”，即企业所拥有的独特资源与能力所能支持的行为。 一、资源与能力分析（一）企业资源分析（★★★...

第三节 风险管理的技术与方法一、头脑风暴法（★★）1. 含义头脑风暴法是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。 头脑风暴法可分为两种： （1）直接头脑风暴法：尽可能激发他们的创造性，使其产生尽可能多的设想的...