第三节 风险管理的技术与方法一、头脑风暴法（★★）1. 含义头脑风暴法是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。 头脑风暴法可分为两种： （1）直接头脑风暴法：尽可能激发他们的创造性，使其产生尽可能多的设想的...

第二节 风险管理体系企业风险管理体系包括五大系统： （1）风险管理策略；（2）运用金融工具实施风险管理策略；（3）风险管理的组织职能体系；（4）风险管理信息系统；（5）内部控制系统。 企业风险管理体系 一、风险管理策略 （★★）（一）总体...

第七章风险管理的流程、体系与方法学习提要重要程度：重点章节 平均分值：6～8分 考核题型：主要考查客观题，个别知识点可以考查主观题 本章提示：本章属于专业性较强的内容，初学者可能存在一定理解难度，但从应试角度，本章考点相对明确，只要把握住...

一、战略管理的内涵及特征（★）（一）内涵企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。 （二）特征1. 综合性（1）战略管理的对象不仅包括研究开发、...

第二章战略分析 重要程度：重点章节 平均分值：15～20分 考核题型：客观题和主观题均可考查 本章提示：本章内容繁多，但层次清晰，同学们在学习时需时常定位所学内容的位置，并逐步建立知识框架。另外，本章也是主观题高频考点，要求各位准确背...

第三节 企业内外部环境综合分析一、基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳战略的方法。S是指企业内部的优势（strengths），W是指企业内部的劣势（weakness），O是指企业外部环境的机会...

第二节 企业内部环境分析在对企业进行详尽而全面的外部环境分析之后，战略分析的另一个方面是进行企业内部环境分析。通过内部环境分析，企业可以决定“能够做什么”，即企业所拥有的独特资源与能力所能支持的行为。 一、资源与能力分析（一）企业资源分析（★★★...

第三节 风险管理理论的演进和风险管理实践的发展一、风险管理理论的演进（一）传统风险管理思想（20 世纪 30 年代前）根据传统风险管理思想，风险管理的对象主要是不利风险，目的是减少不利风险对企业经营和可持续发展的影响，风险管理的主要策略是风险回避和风...

第六章 风险与风险管理概述重要程度：次重点章节 平均分值：2～3分 考核题型：客观题为主 本章提示：本章理论性很强，但内容体量不大，且复习难度不高，绝大部分知识点的能力等级要求为“了解” 打好基础· 第一节 风险的概念及风险的要素...

一、与战略相关的概念（★★）（一）内涵概念——战略1. 传统概念（波特观点）——“静”（1）观点：“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” （2）属性：计划性、全局性、长期性，既关注终点，也关注途径。提示：传统概念下，战略是...