一、与战略相关的概念（★★）（一）内涵概念——战略1. 传统概念（波特观点）——“静”（1）观点：“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” （2）属性：计划性、全局性、长期性，既关注终点，也关注途径。提示：传统概念下，战略是...

一、战略管理的内涵及特征（★）（一）内涵企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。 （二）特征1. 综合性（1）战略管理的对象不仅包括研究开发、...

第三章战略选择 重要程度：重点章节 平均分值：35～40分 考核题型：客观题和主观题均可考查 本章提示：本章整体学习难度不高，但记忆压力略大，需结合背记技巧掌握本章内容。另外，本章内容繁多，建立知识框架也是有益的学习方法 打好基础...

第四节 国际化经营战略一、企业国际化经营动因 （★★★）动机详解寻求市场基于各国之间市场差异（即区位优势）与竞争对手分布情况，企业会选择对外直接 投资的国家和地区，去寻求更大的市场机会寻求效率（1）主要路径：较先进（因而劳动力成本较高）的发展中国家→...

第二章战略分析 重要程度：重点章节 平均分值：15～20分 考核题型：客观题和主观题均可考查 本章提示：本章内容繁多，但层次清晰，同学们在学习时需时常定位所学内容的位置，并逐步建立知识框架。另外，本章也是主观题高频考点，要求各位准确背...

第三节 职能战略职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，确保更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 一、市场营销战略（★★★） 打好基础 （一）市场细分（Market...

第三节 企业内外部环境综合分析一、基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳战略的方法。S是指企业内部的优势（strengths），W是指企业内部的劣势（weakness），O是指企业外部环境的机会...

第五章 公司治理重要程度：次重点章节平均分值：5～7分 考核题型：客观题和主观题均可考查 本章提示：本章理论性很强，但难度适中。重点内容为公司治理的主要问题、内部治理结构和外部治理机制，预计新增的内容（第四节）也将成为考查重点，需准确背记标题，并加以...

第二节 企业内部环境分析在对企业进行详尽而全面的外部环境分析之后，战略分析的另一个方面是进行企业内部环境分析。通过内部环境分析，企业可以决定“能够做什么”，即企业所拥有的独特资源与能力所能支持的行为。 一、资源与能力分析（一）企业资源分析（★★★...

第三节 公司内部治理结构和外部治理机制一、公司内部治理结构（★★）公司内部治理结构涵盖股东会、董事会、监事会、经理层以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。 （一）公司内部治理结构的模式 外部控制主导型治理模式（英美模式） 项目内容特征（1）...